
我儿子在昨天问我,什么样的人可以称为伟人?这个问题我当时觉得有点复杂,因为这个年纪的他,喜欢奥特曼,甚至在选择奥特曼玩具的时候,你如果给他买黑暗赛罗、黑暗捷德、贝利亚或者其他怪兽,他就会很嫌弃,因为在他现在的世界观里,好人就是绝对的好人,坏人就是绝对的坏人。
于是,今天我通过一些搜索和整理,给他写一篇回答。
这是一个没有标准答案、却又有清晰轮廓的问题。
如果把「伟人」从神话式崇拜里抽离,而放回到现实与历史中来看,我会这样说:
一句话的定义
伟人,是在时代的重压之下,仍然选择承担,并实际改变了他人命运走向的人。
关键不在「多厉害」,而在是否改变了他人与时代的路径。
几个核心判准(缺一就很难称为伟人)
一、承担超出自身利益的责任
伟人一定做过这件事:
把本来可以避开的风险,主动扛在自己身上。
- 不是「为了成功而冒险」
- 而是「即使失败、受害,仍觉得自己该站出来」
例子:
- 郑成功明知必败仍反清复明
- 曼德拉明知入狱仍拒绝妥协
- 鲁迅明知无力改变体制,仍选择「写给醒得过来的人」
二、影响的是「结构」,而不是单点成就
高手很多,伟人很少。
区别在于:
- 高手:完成一件事
- 伟人:改变游戏规则
例如:
- 科学家发现一条定律 → 杰出
- 科学家建立一整套研究范式 → 伟人
- 将军打一场胜仗 → 名将
- 将军改变一个民族的走向 → 伟人
三、必然承受争议,甚至被误解
从来没有「当代一致好评」的伟人。
因为伟人一定:
- 动了既得利益
- 打破了旧秩序
- 让一部分人「必须失去什么」
所以:
- 活著时被骂
- 死后才被理解
- 有些甚至永远争议
如果一个人:
人人都喜欢、毫无敌人 那他几乎不可能是伟人。
四、人格上未必完美,但「方向感」极强
伟人几乎都有缺陷:
- 情绪偏执
- 性格极端
- 私德争议
但他们有一个共通点:
在关键问题上,知道自己站在哪一边。
不是左右逢源,而是:
- 愿意为某个价值付出代价
- 不靠模糊立场保全自己
反过来说:哪些人很厉害,但不一定是伟人?
- 成功的企业家(除非改变了社会结构)
- 天赋极高的艺术家(除非形成一代精神)
- 技术顶尖的专家(除非推动文明跃迁)
- 善良却只影响身边圈子的人(值得尊敬,但影响半径有限)
最后一个更残酷的判准
时间。
伟人一定经得起「脱离情绪、立场、宣传」之后的时间检验。
很多「当代英雄」会退潮 真正的伟人,会在争议中留下不可抹除的痕迹。
如果用一句更人性的话来收尾
伟人不是「比你聪明的人」, 而是「替你承担了你无法承担之重的人」。
给6岁小朋友的练习题,建立「判断力的骨架」
一、基础练习:谁在「多做一步」?
题目 1(单选)
有一天下雨了:
A. 小明把自己的雨衣穿好就走了 B. 小华看到同学没带雨衣,把自己的借给他,自己淋雨 C. 小强没有雨衣,在教室里哭
👉 问孩子: 你觉得谁比较像「伟人」?为什么?
✅ 引导重点(不是标准答案):
- 谁做了「本来可以不做」的事?
- 谁替别人多扛了一点?
这一题不是在选「好孩子」,而是在找「承担」。
二、进阶练习:做的是「好事」,还是「难事」?
题目 2(对比选择
老师请同学整理教室:
A. 小红整理自己桌子,整理得很干净 B. 小蓝整理全班的桌子,整理到很晚 C. 小绿说:「不是我弄乱的,我不用整理」
👉 问孩子:
- 谁最辛苦?
- 谁做的是「只对自己好」?
- 如果你只能选一个像「伟人」,你选谁?
✅ 引导重点:
- 伟人不一定最聪明
- 伟人常常是「多做别人的那一份」
三、关键练习:面对「不公平」时的选择
(这一组非常重要,是分水岭)
题目 3(情境题)
班上有个新同学,不太会说话,常被笑。
A. 小A也跟著笑 B. 小B没笑,但假装没看到 C. 小C站出来说:「不要这样,他会难过。」
👉 问孩子:
- 谁最安全?
- 谁可能会被讨厌?
- 你觉得哪一个比较勇敢?
✅ 引导重点:
伟人不是不怕 伟人是「怕,还是站出来」
四、区分「厉害」与「伟大」
题目 4(非常重要)
两个人比赛跑步:
A. 小强跑第一名,很开心 B. 小华跑第二名,但回头扶起跌倒的小朋友 C. 小杰跑输了,很生气
👉 问孩子:
- 谁最厉害?
- 谁可能是伟人?
- 厉害和伟大一样吗?
✅ 这一题的核心不是选 B 而是让孩子第一次把「能力」和「选择」分开。
五、反向题:不是伟人,也没错
(这题非常重要,避免价值压迫)
题目 5(开放题)
有一天:
小明很害怕,只照顾好自己,没有帮别人。
👉 问孩子:
- 小明是不是坏人?
- 他是不是一定不能成为伟人?
- 如果是你,你会怎么做?
✅ 正确引导方向:
- 不是每一次都要当伟人
- 伟人是「选择」,不是「义务」
六、总结给孩子的一句话(一定要简单)
你可以这样对 6 岁孩子说:
伟人不是最厉害的人, 是在重要的时候, 愿意替别人多承担一点的人。
建议
- 不要给「标准答案」
- 多问:「为什么你会这样想?」
- 接受孩子选错,那正是「练习的价值」